Management et prévention

QUESTIONS À André Claude, auteur de l’ouvrage « La gestion financière des chantiers de bâtiment et de travaux publics », Editions Le Moniteur

Mots clés : Gestion de l'entreprise - Travail

« Etablir des documents prévisionnels, chantier par chantier »

Quelles sont les principales lacunes des PME de construction en matière de gestion de production ?

Le bâtiment et les travaux publics, contrairement à d’autres branches d’activité, étudie et chiffre des ouvrages avant leur exécution, ce qui impose une prévision pointue des aléas. Or, le principal problème réside dans le fait que, très souvent, ces entreprises ne font pas – ou très peu – de contrôle en cours de travaux. Culturellement, elles ont du mal à établir des documents prévisionnels, chantier par chantier, et à en assurer correctement le suivi.

Il peut également arriver que les PME doivent s’adapter à des logiciels de gestion qui n’ont pas été conçus en tenant compte de leurs spécificités ; ce qui complique leur utilisation.

Enfin, dans certaines petites structures, des notions fondamentales, comme le déboursé sec par exemple, ne sont pas maîtrisées.

Quels sont les postes essentiels à surveiller en permanence ?

Pour chaque chantier, un ingénieur ou un conducteur de travaux aura toute sa vie à surveiller trois paramètres clés : les coûts, c’est-à-dire les sommes qu’il va dépenser pour la réalisation de l’ouvrage ; la qualité, représentée par les facturations mensuelles établies en principe en fonction de l’avancement de l’ouvrage exécuté dans les règles de l’art ; les délais, à savoir la durée impartie par le client pour la réalisation de l’ouvrage.

Quels sont les risques d’un mauvais suivi pour les entreprises ?

En ces temps difficiles, où les marges des entreprises tournent autour de quelques petits pourcentages, une gestion rigoureuse est plus que jamais nécessaire. Elle permet d’éviter les incertitudes sur les chantiers, mais également le stress pour les équipes, et en particulier pour le conducteur de travaux.

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