Enjeux Prix national Meilleure stratégie de prévention

Livio-Peduzzi se cimente par le bien-être de ses salariés

Onze sociétés qui œuvrent du sol à la toiture : « Le patchwork d’entreprises qui ne se connaissaient pas, ou trop peu, s’est transformé en un groupe », souligne Frédéric Peduzzi. Le co-gérant du groupe Livio, avec Anne-Claire Goulon, porte le nom de l’entreprise familiale Peduzzi Bâtiment qui constitue la figure de proue et le point de départ de la saga commencée dans les Vosges en 1938. Autour d’elle, d’autres pôles se sont agrégés : génie civil, cuvelage, VRD, étanchéité, couverture et charpente, chaufferie-climatisation, plomberie et, plus récemment, contractant général.

Les thèmes de la formation (budget de 5 à 6,5 % de la masse salariale selon les sociétés), de la santé-sécurité au travail et plus généralement de la responsabilité sociétale jouent un rôle essentiel dans la création de la culture de groupe. Chaque année, les journées de la sécurité rassemblent tous les salariés pendant deux jours en ateliers. Nommé en septembre, le responsable groupe pour la qualité-hygiène-santé-sécurité-environnement passe la moitié de son temps à visiter les chantiers. Chaque accident fait l’objet d’un compte rendu diffusé à tous, mais les meilleures pratiques sont relayées tout autant. Droit à la déconnexion, accords d’intéressement, mise à disposition d’un acupuncteur et d’un ostéopathe, accompagnement anonyme de collaborateurs souffrant d’addictions font partie des nombreux exemples d’actions fédératrices. Elles se prolongent désormais dans le « lean construction ».

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