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SGTP Sud réunit management familial et stratégie d'ETI

R. M. |  le 16/12/2016  |  EducationManagementVarVaucluseBouches-du-Rhône

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« Nous sommes une PME, avec ses points forts - l'écoute des clients, la réactivité -, et notre organisation est calquée sur celle d'une grosse entreprise : un bureau d'études interne, un atelier pour l'entretien et la maintenance du matériel, du personnel jeune et dynamique aux postes clés », explique Nicolas Zucca, lui-même jeune dirigeant (39 ans), formé dans l'entreprise familiale (il était auparavant ingénieur télécoms chez Orange), qui a pris la relève de son père en 2010.

Entreprise de terrassement et de VRD, SGTP Sud intervient principalement en marchés privés (la promotion, mais aussi les lotissements), un peu en marchés publics. Son terrain de chasse couvre principalement les Bouches-du-Rhône et, dans une moindre mesure, le Var et le Vaucluse. Sous la houlette de son nouveau dirigeant, la société est parvenue à accroître son chiffre d'affaires et ses résultats malgré la crise. Elle affiche actuellement un carnet de commandes à un an. SGTP Sud affectionne les chantiers tous corps d'état contraints, aux plannings serrés, ainsi que le rôle d'interface avec les autres entreprises. « Les VRD sont souvent un gros poste dans les travaux et nous n'hésitons pas à optimiser les solutions techniques avec notre bureau d'études et à proposer des variantes aux maîtres d'ouvrage », confirme Nicolas Zucca.

L'esprit familial, les relations humaines, le bon climat social entretenus dans l'entreprise sont aussi un des facteurs de sa réussite. « Il y a très peu de turnover chez nous et aucun CDD. Je m'efforce de favoriser l'évolution interne, et nos bons résultats permettent une politique salariale et d'intéressement dynamiques », ajoute Nicolas Zucca.

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PHOTO - 5040_324878_k2_k1_823747.jpg - © CORINE BRISBOIS / LE MONITEUR
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