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Quand la maîtrise d’usage l’emporte sur la course à la performance

Jean-Philippe Defawe |  le 29/11/2013  |  Collectivités localesLoire-AtlantiqueInternational (hors U.E)

Ile de Nantes -

Ce devait être un îlot à énergie positive, mais ce bout de terrain de 25 000 m 2 dans le quartier Prairie-au-Duc donne finalement lieu à une expérimentation basée sur la mixité et la mutualisation… inédite à cette échelle.

«Par rapport au projet initial, nous avons clairement décidé d’abandonner la course à la performance au profit d’une approche plus globale », explique Jean-Luc Charles, directeur général de la Samoa. « Le fait que ces îlots soit raccordés au réseau de chaleur urbain a été déterminant dans ce choix », ajoute Emilie Janniot, en charge du projet, qui précise que les quatre bâtiments (21 000 m 2 SU) seront passifs.

Pour l’aménageur, l’opération IlePAD reste expérimentale mais explore des horizons inatteignables par les moteurs de calcul. Le groupement désigné en mai 2012 a élaboré une offre avec une grande diversité de produits, tant en résidentiel qu’en bureaux. Ainsi, 40 % des logements sont maîtrisés avec un gradient important selon les cibles (de 2 500 à 4 300 TTC/m 2 Shab) et les architectes ont imaginé des appartements qui évoluent avec la famille (T1 en T3 et T2 en T5). Quartier de la création oblige, pour les bureaux, l’objectif est une offre moyenne à 15 % en dessous du marché pour faciliter l’implantation d’une économie créative. « Nous avons une vraie transparence des prix, c’est indispensable pour ce projet », déclare le promoteur Bernard Brémond. Le chiffre d’affaires visé est de 51 millions d’euros TTC avec un coût de construction de 23,5 millions HT (1 600 euros HT/m 2 Shab pour le logement, 1 320 euros pour le tertiaire et 800 euros pour les activités en pied).

Collectif d’entreprises

L’originalité de cette opération est surtout l’intégration d’une maîtrise d’usage par un collectif d’entreprises fédéré autour de Scopic. L’idée vient d’une note élaborée par cette agence de communication pour son client Brémont et qui s’est retrouvée dans le dossier de candidature du groupement. « Lorsqu’on a appris qu’on avait gagné, il a fallu passer à l’action », témoigne Gildas Maquaire, le jeune patron de cette Scop.
« C’est l’endroit idéal pour réinventer les choses. Nous avions déjà une expérience réussie de coworking mais, avec la quinzaine de petites sociétés avec qui nous travaillions, nous avons réfléchi sur nos besoins et surtout sur ce que nous ne voulions pas », ajoute-t-il. Deux associations se créent et, au fil de réunions apéro et de discussions parfois houleuses avec les promoteurs, le projet se peaufine. Ainsi, devraient voir le jour une conciergerie, un studio, un restaurant intergénérationnel, des jardins-terrasses partagés, le laboratoire Art & D… Le projet mutualise le stationnement. Principe : pas de places attitrées mais un droit d’usage basé sur l’équilibre jour/nuit ou semaine/week-end et bureaux/logements. « Là où une opération de cette taille aurait exigé de 300 à 350 places de parking, IlePAD n’en consomme que 205 », précise Emilie Janniot.
Le projet a franchi une étape décisive avec le dépôt du permis de construire. L’obtention est prévue avant l’été 2014, date du lancement commercial de l’opération. Début de chantier en 2015 et livraison en 2017.

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