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Naviguer dans le brouillard

Gilles rambaud, Chef de rubrique Matériels |  le 29/11/2013

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Invités par Le Moniteur à débattre de leur politique d’investissement, les directeurs matériel, membres de la Confrérie des mécaniciens, ont déploré le manque de visibilité économique. Comment planifier des amortissements à cinq, dix, voire quinze ans, quand personne n’est capable de prédire quelle sera la demande dans six mois ? Les grands chantiers d’infra-structure, qui furent autrefois un outil de planification, se signent maintenant dans l’urgence ; la construction de logements reste tributaire d’un environnement macroéconomique turbulent ; les banques ont elles-mêmes des difficultés à évaluer les risques. Il faut apprendre à piloter dans le brouillard, à réagir à court terme et à accepter qu’une décision aux implications plus longues relève davantage du pari que du placement. Il n’est pas impossible de gérer un parc de matériels dans ces conditions, mais c’est difficile. Les responsables s’en rendent compte. Ils affinent leurs plans, se concentrent sur leurs instruments, en inventent de nouveaux. Une seule chose est absolument certaine : la difficulté a toujours été propice à l’innovation. La gestion de parc ne déroge pas à cette règle.

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