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Lafarge montre ses muscles avant la fusion avec Holcim

le 27/02/2015  |  IndustrieInternational

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En attendant son mariage avec le suisse Holcim en juin, le cimentier français Lafarge se devait de prouver la valeur de sa dot en présentant un bilan annuel solide. A première vue, les résultats du groupe peuvent inquiéter : un chiffre d’affaires en baisse de 2 %, à 12,8 milliards d’euros, un bénéfice net divisé par quatre (143 millions contre 601 millions en 2013) et un bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement en recul de 3 %, à 2,7 milliards. La faute à des dépréciations d’actifs en Syrie et en Irak, pour 385 millions d’euros, dont Lafarge assure qu’elles n’affectent pas sa trésorerie. Sans ces éléments « non-récurrents », le roi du ciment revendique ainsi une hausse de 10 % de son résultat net l’an passé. La véritable performance de l’industriel se situe dans l’assainissement de son bilan : le groupe a bouclé, avec un an d’avance, son plan de réduction des coûts et de valorisation de ses actions en termes d’innovation (1,7 milliard gagné depuis 2012). Sa dette nette a été réduite de 5 %. Le P-DG de Lafarge, Bruno Lafont, se veut optimiste pour 2015, anticipant une demande mondiale de ciment en hausse de 2 à 5 % grâce aux marchés émergents. Et affirme que la fusion avec Holcim se présente sous les meilleurs auspices. Le « fiancé » français l’aborde, en tout cas, en position de force.

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