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« La Serl a une capacité d'investissement de 100 M€ »

Propos recueillis par Emmanuelle n'haux |  le 08/12/2017  |  ArchitectureAménagementRhône

Aménagement -

Entretien avec Jean-Luc Da Passano, Vincent Malfère et Yves Molina,président, directeur général et directeur général adjoint de la Société d'équipement et d'aménagement urbain du Rhône et de Lyon (groupe Serl)

Le 5 décembre, la Serl, aménageur de l'aire métropolitaine lyonnaise, a célébré ses 60 ans d'existence. Quelles ont été les grandes étapes de son développement ?

La Serl a été créée en 1957 par le conseil général du Rhône et les Villes de Lyon et Villeurbanne dans un contexte où il fallait construire vite pour loger la population et accompagner le développement économique du territoire. Dans les années 1980, lorsque les collectivités locales ont repris la compétence des collèges et lycées, nous les avons accompagnées en réalisant une douzaine d'établissements. En 2007-2008, à l'époque de la mise en concurrence des SEM, nous nous sommes réorganisés en créant des filiales, en mettant en place un comité d'engagement et un comité de suivi des risques. La Serl est devenue un groupe en allongeant sa chaîne de valeur, de l'amont des projets avec la programmation jusqu'à l'aval avec nos services immobiliers. A cette même époque, nous avons élargi notre périmètre d'intervention, notamment au nord du département. A chaque époque, nous avons su nous adapter pour coller aux besoins du terrain et des collectivités.

Vous avez présenté votre projet stratégique. Quelles en sont les grandes lignes ?

Nous allons conforter nos fondamentaux que sont les activités « aménagement urbain » et « construction-superstructure ». Le deuxième axe de notre projet est de consolider nos orientations dans les prestations de services, notamment en mobilisant nos fonds propres pour investir sur du foncier et accompagner ainsi les projets urbains.

Nous l'avons déjà fait dans le quartier de Gerland à Lyon en partenariat avec Engie sur un ancien site industriel que nous avons recyclé pour développer une activité économique.

Nous avons des capacités d'investissement à hauteur de 100 millions d'euros, avec des effets de levier importants si nous sollicitons des opérateurs immobiliers ou des partenaires financiers pour nous accompagner. Nous souhaitons maintenir notre ancrage dans l'aire métropolitaine sans nous interdire de participer à des projets au-delà de ses frontières, comme nous le faisons déjà aujourd'hui à hauteur de 15 % de notre activité.

Comment envisagez-vous l'avenir immédiat ?

Nous nous sommes mis en capacité de répondre à un grand nombre de projets, qu'il s'agisse d'opérations importantes ou plus modestes. Notre réactivité et notre agilité nous permettent de nous adapter aux évolutions réglementaires. Par exemple, notre groupe, via sa filiale [email protected], est devenu actionnaire en juillet dernier, aux côtés de Sogeprom et du promoteur Noaho, de la société d'économie mixte à opération unique (Semop) Foch Sully créée par la Ville de Roanne avec la Caisse des dépôts pour l'aménagement du centre historique. Nous avons été la première SEM en France à participer à une Semop !

Quels nouveaux métiers avez-vous en vue ?

La rénovation thermique et les marchés globaux de performance nous intéressent particulièrement.

Nous nous positionnons déjà en assistance technique à maîtrise d'ouvrage sur certaines opérations, comme actuellement pour la réhabilitation thermique de l'hôtel de police Marius-Berliet à Lyon. La revitalisation des centres-bourgs et centres-villes, le recyclage des friches pour maintenir une activité économique et la logistique urbaine sont d'autres domaines sur lesquels nous nous penchons sérieusement.

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