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"Développement Durable : pour un vrai saut quantique" par Patrick Baranger, Ingénieur ETP-IAE

Defawe Philippe |  le 27/10/2008  |  SantéRéglementationTechnique

Si le Développement Durable est devenu le coeur de l’entreprise, comme l’apprentissage est celui du compagnonnage, je ne vois pas, dans ce coeur, son «âme». Les grandes et belles idées liées à l’émergence d’une prise de conscience sur le devenir de la planète (CO2, QSE, RSE, Formation, Déontologie, Ethique,….) seraient-elles l’arbre qui cache la forêt ? Répondant ponctuellement à une problématique actuelle, sa mise en œuvre ne prend alors pas racine sur le formidable potentiel de ressource interne de l’homme, que l’on pourrait appeler son «essence», et perd ainsi son caractère durable pour devenir un outil d’organisation, de communication, une vitrine de l’entreprise : un outil comme un autre.

Pourquoi pas ? Oui, pourquoi pas.
Mais le Développement Durable c’est l’homme, la vie «essentielle» de l’entreprise.


Cet homme peut soit rester à l’état brut, soit être un instrument plus ou moins bien taillé, ou bien devenir un diamant poli, une lame tranchante. Alors pourquoi ne pas être plus ambitieux, pourquoi ne pas oser aller explorer d’autres voies, peut être moins «lisibles» mais sans doute «plus profondes» ?
Pourquoi ne pas oser une révolution, un bond quantique, dans nos attitudes? Seul un tel bond peut nous amener à une solution. Mais ne pouvant être imposé à une masse c’est à chacun de nous de le faire et de façon systémique, il pourra alors s’étendre.
La question que nous pouvons nous poser : qui ou quelle organisation un tel bond gênerait-il ?
Pourquoi attendre et subir, comme c’est le cas actuellement avec l’économie mondiale ? Comme l’écrivait John Galbraight : ceux qui prétendaient savoir ont prouvé qu’ils ne savaient pas qu’ils ne savaient rien. Et si ce qui se passe au point de vue financier n’était que la conséquence de notre impuissance, ou du manque de volonté, ou de notre peur de ce saut quantique ?
Paul Watzlawick nous rappelle, dans «Changements – paradoxes et psychothérapies» que le changement implique toujours le niveau immédiatement supérieur. Qu’à l'intérieur du cadre théorique de l'immobilité le concept de mouvement ne peut apparaître et qu’accélérer est un changement sur le même niveau : pour le niveau supérieur il faut changer de vitesse.
Nos études supérieures nous amènent à tout repenser en partant du «qu’est ce qui ne va pas» pour trouver une solution, mais si nous acceptons que la solution est incluse dans le champ plus large du problème nous pouvons ouvrir notre démarche cartésienne. Arrêtons de chercher les causes et intéressons nous aux solutions en mettant en place concrètement certaines pratiques, par exemple psycho-corporelles. On prépare un sportif de haut niveau à gagner et non à ne pas perdre.
Avec une démarche orientée vers la solution, apprenons à lever les blocages qui empêchent les personnes d’être au meilleur niveau d’elles-mêmes. Rappelons-nous que quand on taille un diamant, tout est là. Le seul travail : aider à dévoiler.
Peut être que tout simplement nos schémas de pensées sont nos seules vraies limitations.

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