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COGENERATION Production de chaleur et d'électricité combinée

FRANCOIS SAGOT, FRANCK GAUTHIER, LAURENT MIGUET, ALAIN SARTRE |  le 11/06/1999  |  EnergieEquipementEnvironnementProduits et matérielsLogement

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Sommaire du dossier

  1. Les usagers - Les jeunes: la nouvelle cible des HLM
  2. Les usagers - Les personnes agées: le nouveau concept de résidences en HLM
  3. Les usagers - Les démunis: quelle politique de logement ?
  4. Les nouveaux métiers - HLM: des emplois stratégiques
  5. Les zones tendues - Metz: l'Opac joue la technopole
  6. Les zones tendues - Pessac: à la recherche d'une cohérence
  7. Les zones tendues - Rodez: stratégie locale de développement
  8. Les zones tendues - Bourgoin-Jallieu: muscler le centre-ville
  9. Des missions de plus en plus diversifiées - L'accueil des populations spécifiques
  10. Des missions de plus en plus diversifiées - Les organismes d'HLM, acteurs urbains
  11. Des missions de plus en plus diversifiées - La réhabilitation: mission importante pour les organismes d'HLM
  12. Des missions de plus en plus diversifiées - La démarche qualité des organismes d'HLM
  13. Des missions de plus en plus diversifiées - L'activité immobilière des organismes d'HLM
  14. Offrir une gamme complète de services - Domotique: les locataires de l'Office de Pau sont satisfaits
  15. Offrir une gamme complète de services - Gestion de proximité: les ouvriers occupent les quartiers
  16. A la découverte du monde HLM - La marche forcée vers les services: garantir les prestations de base
  17. Offrir une gamme complète de services - Animation: un soutien aux projets des locataires
  18. Offrir une gamme complète de services - Insertion: de nouveaux gisements d'emplois
  19. Offrir une gamme complète de services - Suivi social: l'Opac de l'Ain recrute une conseillère
  20. Offrir une gamme complète de services - A la découverte du monde HLM
  21. A la découverte du monde HLM - 5 grandes familles
  22. Mission sociale des HLM - Les points de vue de Roger Quilliot,Yves Baise, Jacques Badet et Jacques Berké
  23. Mission sociale des HLM: les expériences - Insertion par l'économique
  24. Mission sociale des HLM - La grande peur du recentrage
  25. Mission sociale des HLM - Les chiffres du mouvement HLM: lente paralysie de l'accès au parc
  26. Mission sociale des HLM : les expériences - Logement des démunis
  27. Mission sociale des HLM: les expériences - Un bilan social voit le jour en Paca
  28. Mission sociale des HLM: les expériences - Gestion de l'habitat
  29. Quel ancrage social ?
  30. Le réancrage social des HLM
  31. Gestion locative : Boulogne-sur-mer : un exemple de démolition-reconstruction de maisons individuelles
  32. Gestion locative : La montée de la tension
  33. Gestion locative : La « réunion du mardi », baromètre social de la « Plaine du Lys »
  34. Patrimoine : Des logements neufs pour les démunis à Paris
  35. Attributions du label Qualitel HPE 3 étoiles
  36. Qualitel dans l'expectative
  37. Patrimoine : Le prix du PLA a progressé plus vite que l'inflation en région parisienne
  38. Patrimoine : La réhabilitation vulnérable
  39. Patrimoine : «L'état du patrimoine, premier facteur de préservation du lien social»
  40. Revirement sur la démolition
  41. Finances Comment faire face au coût du logement social ?
  42. Finances : Le très social est-il déficitaire ?
  43. Gestion locative Face à des occupants plus pauvres, la pratique évolue
  44. Patrimoine : La construction au ralenti
  45. SOMMAIRE DOSSIER HLM
  46. La dure loi de la demande
  47. Entretien LOUIS BESSON : « Différencier l'offre pour pouvoir proposer un logement à tous »
  48. Le congrès HLM de Marseille
  49. Un parc social mieux adapté aux ressources des plus modestes
  50. Vandoeuvre Réhabilitation par tranches d'une cité
  51. Nantes Restructuration d'un pavillon vétuste
  52. Marseille Fondations sur micropieux, parkings en rez-de-chaussée
  53. Où créer des logements sociaux ?
  54. Des solutions techniques pour baisser les charges
  55. Qualité d'usage : comment optimiser les plans
  56. TVA sur la réhabilitation du locatif social
  57. Orly Construire à moins 25 % : pari gagné
  58. Renouvellement urbain Les organismes d' HLM condamnés à réussir
  59. Entretien DANIEL LEBEGUE « Nous sommes prêts à passer à la vitesse supérieure »
  60. Un « Monsieur ville » chez 3F
  61. DANIEL GRANDE, directeur du GIE Villes et Quartiers
  62. Patrimoine Une échelle de risques chez Efidis
  63. Refaire la ville : six exemples Malakoff Cité du Million : une démolition-reconstruction à taille humaine
  64. Refaire la ville : six exemples Marseille Trois bailleurs remodèlent la cité du « Plan d'Aou »
  65. Refaire la ville : six exemples Sartrouville La redécouverte des Indes
  66. Refaire la ville : six exemples Eure Gestion dynamique du patrimoine : l'Opac colle au marché
  67. Refaire la ville : six exemples Bordeaux Une restructuration en douceur pour les « Hauts de Garonne »
  68. Refaire la ville : six exemples Meaux Un double pari : assainir les finances et sauver le patrimoine
  69. HLM Des solutions pour diminuer les charges
  70. EAU Une expérimentation sur les consommations
  71. CHAUFFAGE Isolation renforcée pour diminuer les coûts
  72. CHAUFFAGE Une photographie des charges des locataires
  73. COGENERATION Production de chaleur et d'électricité combinée
  74. Effectuer un audit de chaufferie
  75. L'apres-démolition
  76. Entretien avec Paul-Louis Marty, délégué général de l'Union sociale pour l'habitat
  77. Les architectes créent de nouveaux liens entre ville et habitat
  78. Logement social 800 000 « passoires thermiques » à rénover
  79. Mobilisation des régions Des financements indispensables pour boucler les réhabilitations thermiques
  80. Mobilisation des organismes La baisse des charges des locataires justifie les efforts
  81. Alsace CUS Habitat recherche l'efficience économique
  82. Savoie Albertville, pionnier de l'éco-prêt
  83. Philippe Tilloux, directeur de Périgueux habitat « Il ne faut pas se contenter de raisonner en réduction des charges »
  84. Picardie Oise-Habitat démarre sans aide la modernisation de trois immeubles
  85. Aquitaine La performance énergétique, axe stratégique d'Agen Habitat
  86. Bretagne Isolation par l'extérieur pour Aiguillon Construction
  87. Bretagne Des panneaux photovoltaïques comme brise-soleil chez Habitat 35

Les charges de chauffage et d'eau chaude sanitaire de 572 logements sont réduites de 6 %. Un contrat de résultat de douze ans limite les risques financiers et industriels.

La cogénération assure la production simultanée de chaleur et de force, celle-ci étant le plus souvent transformée en électricité par un alternateur. Les groupes hospitaliers, les centres de recherche et les industries les utilisent généralement pour couvrir tout ou partie de leurs besoins. Dans d'autres cas (immeubles tertiaires, grands collectifs d'habitation), le courant électrique est revendu à EDF sur la base d'un contrat de longue durée.

C'est cette dernière solution qu'ont choisie les SA d'HLM « Le toit angevin » et « Val de Loire » pour une opération commune. Elle concerne 572 logements situés dans des immeubles R + 4 à R + 10 construits en 1966 dans le quartier Monplaisir, au nord d'Angers (49). Le Toit Angevin dispose déjà d'un retour d'expérience positif en matière de cogénération avec un ensemble de 600 logements réalisé en 1998.

Renégocier tous les contrats

Pour diminuer les charges de leurs locataires, ces deux sociétés d'HLM rénovent progressivement leur parc. La pose de double-vitrages, l'isolement des pignons et la réfection du réseau d'eau chaude avaient déjà réduit la facture énergétique de 7 à 8 %.

L'année suivante, le remplacement des anciens brûleurs des chaudières Cuenod par des modèles modulants de Weishaupt a encore fait baisser la consommation de 7 à 8 %. Ensuite, la renégociation de tous leurs contrats (entretien ascenseur,...) a conduit à remettre en appel d'offres celui concernant la fourniture de chaleur et d'eau chaude sanitaire. Dans le cas présent, comme il s'agit d'un contrat de résultat, les deux SA d'HLM achètent à leur exploitant de la chaleur dont le prix est indexé sur le coût du gaz. Ainsi, elles ne courent aucun risque financier ni industriel, l'exploitant - la Soccram - prenant en charge tous les investissements.

« Les 196 logements du bâtiment Briollay ont une note énergétique moyenne de 1 776 F par an en chauffage et de 1 188 F par an en eau chaude, pour une superficie moyenne de 75 m2. Ces valeurs sont respectivement de 1 886 F et 924 F pour les logements de la barre Europe (100 logements). Contractuellement, ces factures doivent baisser de 6 % sur les deux postes » explique Charles-Marie Reyé, directeur de la SA d'HLM Val de Loire. « L'objectif est le même pour les 276 logements du Toit Angevin » ajoute Philippe Verniolle, son directeur.

Signalons enfin qu'un groupe scolaire est susceptible de venir se raccorder sur cette installation, améliorant encore sa rentabilité technico-économique.

GRAPHIQUE :

Temps de retour sur investissement d'une cogénération (Soruce Tec Habitat)

Une étude de Tec Habitat fait apparaître qu'une opération de cogénération est rentable au-delà de 700 à 900 logements, suivant le taux de l'emprunt et pour un remboursement en douze ans.

Bilan énergétique simplifié

Le nouvel appel d'offres repose sur une solution de base chaufferie gaz et une variante cogénération. L'ancien contrat se chiffrait à 1,712 million de francs par an pour la fourniture de 6 900 MWh. Pour la même puissance, le bureau d'études Thermotique s'engage sur une facture annuelle de 1,547 million (valeur juin 98) sans cogénération et 1,475 million avec cogénération. L'une des trois chaudières de 3 MW est déposée. Les deux autres fonctionneront moins qu'auparavant : les besoins ne dépassent pas les 2 800 MW car le différentiel provient du moteur. La partie cogénération comprend l'installation d'un moteur Deutz MWMTBG 620 de 2,98 MW (puissance consommée) et d'un alternateur Stamford HC 734F triphasé. L'ancienne chaufferie étant mitoyenne d'un des bâtiments, le moteur de cogénération sera installé dans un nouveau bâtiment semi-enterré pour éviter la transmission de vibrations. Le fonctionnement de ce moteur est optimisé avec le niveau sonore le plus réduit possible : la production d'électricité est ramenée à 980 kW ce qui évite l'installation d'aéroréfrigérants au sommet de l'immeuble pour dissiper les éventuels excédents d'énergie thermique récupérée.

SCHEMA : Chaufferie classique et Cogénération

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BERNARD PRODHOMME, directeur général de Thermotique « Notre rémunération repose sur les économies réalisées »

Pour diminuer le coût énergétique, les efforts portent à la fois sur la gestion du combustible, l'entretien courant des équipements et sur la garantie du maintien à niveau de l'installation. Ces dernières dépenses devant compenser l'usure et le vieillissement des équipements, nous contrôlons de près leur pertinence. D'une durée de douze ans, le contrat d'achat d'électricité par EDF apporte une garantie à l'exploitant. A la fin de cette période, le moteur de cogénération étant amorti, une clause du contrat permet aux SA d'HLM de le racheter à l'exploitant pour le franc symbolique. Ensuite, il n'y aura plus qu'à remettre en appel d'offres ce contrat. Nous avons recalculé au plus juste les indemnités d'investissement en cas de rupture anticipée du contrat pour que le prestataire n'ajoute pas d'indemnités de résiliation ou autres. La rémunération de Thermotique repose sur un pourcentage donné de l'économie contractuelle obtenue, les économies supplémentaires étant partagées entre le maître d'ouvrage et l'exploitant.

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