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Cinq conseils pour finir lauréat
Les meilleures équipes dépassent le triumvirat promoteur-investisseur-maîtrise d'oeuvre, comme ici pour réinventer Paris - © ALGOE / VILLE DE PARIS

Cinq conseils pour finir lauréat

Marie-Douce Albert et Barbara Kiraly |  le 31/08/2018  |  Collectivités localesAppel à projets

Appel à projets innovants -

Dessine-moi Toulouse, Imagine Angers… Les acteurs publics font évoluer les consultations. Pour décrocher des contrats, les équipes doivent se réinventer.

Tic, tac, tic, tac. Le temps passe, et les équipes n'ont plus qu'un mois pour candidater à l'appel à projets urbains innovants « Dessine-moi Toulouse », lancé par la métropole. « Répondre à ce genre de consultations nécessite de mobiliser nos collaborateurs durant plusieurs mois de travail. Au total, cela représente un énorme investissement», témoigne un professionnel. Après les « Réinventer Paris », « Inventons la métropole du Grand Paris », « Imagine Angers », etc. , les professionnels de la ville ont développé une certaine expertise. Voici leurs bons conseils.

 

1 - Constituer une dream team

 

De l'avis de tous les experts interrogés, la clé de la réussite réside dans la structure de l'équipe. Elle doit d'abord réunir les compétences nécessaires pour répondre au cahier des charges de la collectivité. « Si vous proposez de développer un commerce équitable en rez-de-chaussée, vous devez intégrer à votre équipe l'exploitant de la structure, car il s'engagera sur la viabilité de l'opération », illustre Nicolas Ledoux, directeur associé d'Algoé, société de conseil en management de projets.

Une fois les meilleurs experts réunis, reste à les faire travailler ensemble et à créer une bonne entente pour qu'ils soient capables de faire front commun en cas de coup dur. « Car le projet à mener sera long et difficile », rappelle Jean-Michel Arnaud, vice-président de Publicis Consultants. Pour réussir l'alchimie, rien de mieux que de « casser le triangle classique promoteur-investisseur-maîtrise d'œuvre et de dialoguer avec tous les membres de l'équipe », continue Nicolas Ledoux. Avec une équipe soudée, les participants seront impliqués sur tous les sujets, qu'ils soient financiers, techniques, juridiques… « Si certains professionnels jouent les cautions morales, ou participent par pure opportunité sans vraiment s'impliquer, cela se ressentira lors des auditions, au risque de pénaliser le projet », prévient Marie Chambolle, directrice aménagement et développement d'Imagine Angers.

Enfin, la constitution de l'équipe doit permettre d'allier innovation et ancrage local. « Nous avons travaillé avec deux architectes, l'un singapourien, l'autre angevin, raconte Eric Boscherie, directeur régional adjoint de Vinci Immobilier et lauréat d'Imagine Angers avec le projet Arborescence. Lorsque le premier apportait beaucoup d'idées novatrices, le second les contrebalançait pour rester en cohérence avec l'intelligence du site. »

 

2 - Sortir de sa coquille

 

« Les appels à projets innovants brouillent les frontières et chacun sort de son rôle », estime [...]

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