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A 120 ans, Charier mise toujours sur l'innovation

J. -P. D. |  le 06/10/2017  |  Collectivités localesTechniqueInnovationIlle-et-VilaineLoire-Atlantique

Loire-Atlantique -

Les documents sont rares, et plus personne n'est là pour témoigner. Mais les membres de la famille Charier en sont sûrs : c'est bien en 1897 que leur aïeul Constant Charier a réalisé ses premiers travaux de voirie à Redon (Ille-et-Vilaine). Cent vingt ans et cinq générations plus tard, Charier est devenu le plus important groupe de travaux publics et de production de granulats de l'ouest de la France, avec un chiffre d'affaires consolidé de 206 millions d'euros en 2016. Parmi les chiffres qui résument l'activité du groupe - 1 262 salariés, 41 filiales et agences, 16 carrières, 250 000 tonnes de déchets inertes recyclés… -, la famille Charier en retient un en particulier : les 100 % du capital qu'elle détient.

Valeurs familiales. Les entreprises centenaires sont rares, surtout quand elles sont restées familiales. Aussi, les dirigeants du groupe ont souhaité fêter dignement ses 120 ans, le 22 septembre dernier, en compagnie de près de 600 invités (élus locaux, partenaires, fournisseurs… ), mais aussi de plus de 900 salariés, sur le site historique de la carrière de la Clarté, à Herbignac (Loire-Atlantique). Cette journée a été l'occasion de rappeler les valeurs familiales de l'entreprise qui lui ont permis de faire face aux aléas de l'histoire et de l'économie. « La pérennité est dans son ADN », insiste Paul Bazireau, président du directoire depuis 2013.

Au-delà de la famille fondatrice, ce sont aussi des générations de salariés qui ont fait l'histoire de l'entreprise. Une trentaine de familles comptent ainsi plusieurs de leurs membres y travaillant, souvent depuis plusieurs générations. Enfin, cette notion d'entreprise familiale se reflète également dans l'ancienneté moyenne des collaborateurs, qui s'élève à treize ans.

Adoption d'un management participatif. L'innovation est l'autre pilier du groupe, surtout depuis ces dernières années (lire encadré ci-dessous). Dans un contexte de crise sans précédent, le leitmotiv de 2014 à 2016 a été : « S'adapter et s'améliorer pour survivre ». « L'innovation est l'affaire de tous, estime Paul Bazireau. Chaque collaborateur, qui est un maillon de la chaîne essentiel au développement de l'entreprise, peut y contribuer. » D'où le lancement, en avril 2016, du Prix de l'innovation interne. Couronnée de succès, cette première édition a fait émerger 77 idées, toutes de nature à optimiser les méthodes de travail. Pour les dirigeants, cette récompense est le premier jalon de la mise en place progressive d'un management participatif. Objectif : « Faire évoluer sur le long terme le système pyramidal traditionnel ». C'est l'un des axes développés dans le dernier rapport RSE (responsabilité sociétale de l'entreprise).

En 120 ans, le groupe a considérablement évolué. Dans un contexte toujours plus mouvant, il doit continuer à prouver sa capacité d'adaptation. Charier compte ainsi réduire sa dépendance aux marchés publics. L'entreprise privilégie désormais les appels d'offres multimétiers, et une équipe commerciale a été spécialement constituée pour les clients privés. Enfin, le groupe se positionne sur le projet du Grand Paris, et tout particulièrement les marchés de déconstruction.

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Béton bitumeux et matériaux biosourcés : les derniers produits du groupe

Nomade : application numérique dédiée à la gestion des chantiers (Prix de l'innovation FNTP 2015). Enrovol : béton bitumeux pour sols de bâtiments d'élevages avicoles, facilitant les nettoyages. Frioflex : enrobé à froid stockable dense. SolaRoad : dalles en béton armé équipées de panneaux photovoltaïques pour les pistes cyclables.

Hélianthe : solution de récupération de l'énergie solaire avec un enrobé bitumineux. Satis : sous-couche routière biosourcée, à base de chanvre et de chaux (Prix de l'innovation FNTP 2017).

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