enjeux Elle commande

« Un pilotage du projet en direct »

Michèle Le Loir, responsable du service pilotage des investissements de Rennes Métropole

« Les études d’opportunité et de faisabilité ont duré de 2005 à 2009.

L’objectif était en effet de se différencier avec un équipement ultramoderne dans un centre historique. Lorsque les élus ont choisi le couvent des Jacobins pour y construire le centre des congrès, nous avons veillé à ce que le projet retenu respecte ce PLU existant. Parmi la centaine de propositions, le choix s’est porté sur celle de l’architecte Jean Guervilly. Tout en mettant en valeur le monument historique, il offre une surface importante et optimisée aux plateaux d’exposition, ce qui garantit une exploitation variée et plus aisée.

Nous assurons directement la maîtrise d’ouvrage, sans maître d’ouvrage délégué. Cela nous permet d’être réactifs car, sur un tel projet, les incertitudes peuvent être coûteuses.

Personnellement, ce projet, qui représente dix années de mon existence, est l’un des bâtiments les plus complexes de mon parcours professionnel. »

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Il conçoit - « Pas de place pour le geste architectural »

« C’était un pari que de réaliser ce programme de départ si dense dans un lieu si peu adapté. Lorsque c’est difficile, l’intelligence du projet doit primer. Pas question de se laisser aller à un geste architectural. La présence du bâtiment ancien, avec la nef où ont été célébrées les fiançailles d’Anne de Bretagne, nous a habités dès les visites antérieures à la conception du projet, et nous avons tenu à libérer et magnifier ses volumes extraordinaires. Sogea, l’ensemble des entreprises et des équipes se sont mobilisées sur les exigences de fabrication que le projet impliquait. A savoir, investir les lieux d’une façon radicale, en construisant un bâtiment contemporain tout en retenue, extrêmement épuré, sous ce couvent très ancien et en mauvais état. Ce qui rajoutait une complexité. Si, pour l’usager, cette complexité s’efface au profit de l’évidence, le pari sera relevé. Au fond, mon seul regret est de ne pas avoir pu ajouter quelques mètres supplémentaires en hauteur dans l’auditorium. »

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Il construit - « Une conjugaison de techniques complexes »

« J’arrive en fin de carrière et ce chantier est un résumé de tout ce que j’ai pu faire. Il conjugue des techniques de construction complexes, habituellement mises en œuvre séparément. Ce bâtiment s’apparente à un ouvrage de génie civil, avec des phases provisoires parfois plus contraignantes que les définitives.

D’où l’importance de la méthode. Tous les modes opératoires sont écrits et commentés à nos compagnons chaque matin. Le choix des techniques a été dicté par les problématiques à gérer.

Le chantier est situé en zone de fortes contraintes, en limite de propriété tout autour avec le couloir du futur métro en diagonale sous l’ouvrage. Il reste profitable malgré les risques pris mais, pour l’entreprise, c’est surtout une affaire riche en investissement humain. Beaucoup de jeunes ont travaillé sur ce chantier et cette expérience les marquera toute leur carrière. On a semé des graines que l’entreprise récoltera. »

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Maîtrise d'ouvrage

Maîtrise d’ouvrage : Rennes Métropole. Maîtrise d’œuvre : Jean Guervilly (architecte mandataire), Alain-Charles Perrot et Florent Richard (architectes en chef des monuments historiques), Françoise Mauffret et David Cras (architectes associés). Entreprises : Sogea Bretagne (groupe Vinci), associé à Degaine, Soletanche Bachy, Botte Fondations, Cegelec et Cofely Ineo. Coût : 106 M€ HT. Livraison prévue : été 2017.

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