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Philippe Dénecé . Président de CRH France « 2009, une année charnière pour un nouvel élan »

Mots clés : Aménagement paysager - Conjoncture économique - Distribution - Energie renouvelable - Industriels du BTP

En un peu plus de dix années, le groupe irlandais a pris pied en France de façon significative. Par acquisition ou par participation, sa présence dans le paysage du négoce hexagonal en fait un acteur incontournable. L’année 2009 marque encore un nouveau virage pour CRH France, ce que nous détaille Philippe Dénecé, son président.

La nouvelle gouvernance

Les fondements de votre stratégie ont-ils évolué depuis l’arrivée de CRH en France ?

Nous nous sommes développés à travers des acquisitions ou des participations dans des sociétés représentant pour nous des plates-formes régionales, à partir desquelles nous avons réalisé de la croissance. A partir d’une base, celle de l’Ile-de-France et de ses enseignes Raboni et Matériaux Service, nous avons suivi ce schéma. Puis nous avons pris pied en Bourgogne chez Doras à travers un joint-venture avec Samse, ensuite en Normandie en 2007 en faisant l’acquisition de LDP et enfin, nous sommes entrés au capital de Chausson Trialis en 2008. Aujourd’hui, notre approche a évolué. Dans les sociétés que nous détenons à 100 %, nous avons désormais une implication plus forte dans la direction opérationnelle, tout en privilégiant l’engagement fort du personnel et en cultivant les valeurs entrepreneuriales fondamentales. Cette présence plus marquée doit permettre de consolider notre performance. Nos entités fonctionnent sur un mode de double citoyenneté en favorisant d’un côté l’échange de compétences et la mise en place de synergies, et d’autre part en promouvant les compétences et savoir-faire locaux. Cette démarche est une évolution importante de CRH Europe Distribution. Nous nous inscrivons toujours dans une approche décentralisée de nos métiers basée sur la consolidation de leaders régionaux.

Quel est le nouveau modèle d’entreprise ?

C’est d’abord la volonté de structurer davantage nos entités en encourageant, en responsabilisant et en guidant de manière à obtenir une forte implication. Aujourd’hui, CRH détient 100 % des activités en Ile-de-France et en Normandie, est en joint-venture dans Doras et en participation dans Samse et Trialis. Notre implication est...

Vous lisez un article de la revue Negoce n° 319 du 01/10/2009
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