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Next Gen’

Philippe Monnoyeur prend la direction générale de Bergerat Monnoyeur France et se prépare à l’arrivée des nouvelles technologies.

Ce n’est pas son destin, mais son choix. Philippe Monnoyeur, 39 ans, a décidé de reprendre le flambeau de son père Baudouin, de son grand-père Christian et de son arrière-grand-père Francis, et, à son tour, d’incarner la marque Caterpillar. « Nous sommes une famille nombreuse. Seuls cinq d’entre nous travaillent dans le groupe », précise celui qui vient de prendre la direction générale de Bergerat Monnoyeur France. L’entreprise est vaste, elle aussi, puisqu’elle est présente dans cinq pays où elle distribue des matériels de chantier, mais également des chariots de manutention et du matériel agricole. « J’ai évidemment un attachement naturel pour Caterpillar qui fait partie de l’ADN de notre famille. » Cela dit, si Philippe Monnoyeur a les engins dans les gènes, il ne les a pas forcément dans la peau. Ce n’est pas un passionné de mécanique prêt à s’enflammer à la seule évocation d’un moteur 8 cylindres. Les rouages qui l’intéressent sont ceux qui font fonctionner une entreprise. Il n’est pas ingénieur mais diplômé d’une grande école de commerce et a débuté sa carrière par la finance. « J’ai commencé par travailler dans une banque à Singapour, puis à New York. J’y faisais surtout de l’analyse de bilans et de comptes d’exploitation, ce qui m’a appris quels sont les principaux leviers et les grandes masses qui structurent la mécanique financière d’une entreprise. » Au début des années 2000, en pleine euphorie de la « netéconomie », il rentre en France pour participer au lancement d’une start-up, puis devient analyste pour un fonds d’investissements à la recherche de belles opportunités. « En 2004, j’ai ressenti le besoin de prendre un peu de recul et de faire le point. » Il ne va pas pour autant s’enfermer dans un cloître : pour Philippe Monnoyeur l’introspection se fait dans l’action. À 29 ans, il reprend les études en vue d’obtenir un MBA. Un an plus tard, diplôme en poche, il décide d’intégrer l’entreprise familiale. Il commence à travailler au sein de la holding avant de se voir confier la direction de la filiale Belge. « J’y entre en juin 2008, deux mois avant la crise. On peut dire que j’y ai connu huit semaines de tranquillité… » Il s’en sort plutôt bien ; et, quatre ans plus tard, il est rappelé en France, d’abord comme directeur commercial, puis comme directeur général de Bergerat Monnoyeur France. Il en prend les commandes au moment où le secteur amorce une transformation. « Je vois deux tendances fortes. D’abord, une érosion des investissements consentis par les entreprises. Pour y répondre, nous allons développer notre ingénierie financière et proposer différentes formules de transfert d’actifs. Parallèlement, nous sommes à l’aube d’une arrivée massive des nouvelles technologies. » Inutile de chercher à freiner ces changements : mieux vaut les accompagner. Bergerat Monnoyeur ouvre ses portes aux drones, aux satellites, à la télématique et compte en faire profiter ses clients. « Il y a là un formidable gisement de gains de productivité. Nos clients comptent sur nous pour le leur apporter de manière simple. » Mais un fournisseur de matériel doit-il s’intéresser aux méthodes et à l’organisation de travail de ses clients ? Est-ce son rôle de cartographier un front de taille ou de préconiser des largeurs de piste ? « Bergerat Monnoyeur a une longue connaissance des machines et de leur maintenance. Nous possédons un savoir-faire qui nous rend légitimes. Les nouvelles technologies sont un moyen de résoudre les problèmes, ce qui a toujours été notre raison d’être. » Une tradition qui se perpétue de génération en génération.

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ENCADRE

Bio express

1975 Naissance à Auch
1998 Diplômé de l’EDHEC
1999 Entre chez Natexis
2005 Obtient un MBA à l’INSEAD
2008 Directeur général de Bergerat Monnoyeur Belgique
2012 Directeur commercial de Bergerat Monnoyeur France
2014 Directeur général de Bergerat Monnoyeur France

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