Entreprises de BTP

Les pays émergents bétonnent les résultats de Lafarge (+ vidéo)

Lafarge en profite, Saint-Gobain en souffre. Etre ou ne pas être assez présent sur les pays émergents dans un contexte de ralentissement économique fait aujourd’hui toute la différence sur les résultats semestriels.

Saint-Gobain n’y réalise que 26% de son chiffre d’affaires et subit de plein fouet la dégradation des conjonctures américaine, britannique et espagnol. De son côté, Lafarge bénéficie du plan « Excellence 2008 » établi par Bruno Lafont lors de son arrivée à la tête du groupe dont l’un des axes majeurs était le ciment dans les pays émergents. Durant le premier semestre, ils ont contribué à 67% des résultats de cette branche.
Sur la même période et pour l’ensemble du groupe, le chiffre d’affaires et le résultat d’exploitation ont progressé respectivement de 8% à 9 milliards d’euros et de 18% à 1,6 milliard d’euros. Seul bémol, le résultat net d’exploitation a fléchi de 2,5%.

Le rachat en décembre puis la rapide intégration dans Lafarge du cimentier égyptien Orascom ne sont pas étrangers à ces bons résultats. Désormais incontournable tout autour du bassin méditerranéen, le groupe français dispose aussi de têtes de pont dans des pays à fort potentiel comme l’Irak ou la Corée du Nord à plus long terme.
Il continue par ailleurs à investir comme récemment où il a pris le contrôle du premier producteur de béton prêt à l’emploi en Inde ou encore créé une nouvelle ligne cimentière en Zambie.

Le plan « Excellence 2008 », lancée en juin 2006 comprenait aussi un programme de réduction des coûts. « L’objectif initial était de 340 millions d’euros. Je peux d’ores et déjà vous annoncer qu’il sera dépassé et atteindra plus de 400 millions d’euros fin 2008 », se réjouit Bruno Lafont, qui annoncera à cette échéance un nouveau plan stratégique « significatif ».

Thierry Devige-Stewart

Voir l’interview en vidéo de Bruno Lafont


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