Trophées de la commande publique 2009 : catégorie « méthode et organisation »

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Les Trophées ont été remis aux lauréats à l'occasion du Salon des maires et des collectivités locales (SMCL), le 19 novembre 2009, par Catherine Bergeal, Conseiller d'Etat, directrice des Affaires juridiques du ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi.

Le Groupe Moniteur et achatpublic.info organisent les Trophées de la Commande Publique, pour la deuxième année consécutive. Objectif : encourager les meilleures politiques et pratiques d'achat dans trois catégories, à savoir : méthodes et organisation, performance économique de l'achat, achat public durable.

Dans la catégorie "Méthode et organisation", le trio de tête est le suivant :
1er : centre hospitalier universitaire de Fort de France,

2ème : Opac des Vosges,

3ème : communauté urbaine de Bordeaux.

Le jury a dû s'y reprendre à deux fois pour désigner un lauréat dans cette catégorie. La raison ? Une remarquable qualité des dossiers, qui témoigne d'un grand savoir-faire. Le dossier bordelais, en tout point exemplaire, et celui de l'Opac des Vosges, qui affiche fièrement 100% de DCE téléchargés et 43% de réponses électroniques, ont néanmoins cédé la première place sur le podium au CHU de Fort de France. Dans une situation économique locale dégradée, sur un marché concurrentiel que l'insularité et l'éloignement rendaient difficile à stimuler, le centre hospitalier a fait preuve depuis plusieurs années d'une opiniâtreté qui défie le sens commun. En créant une direction des achats, l'hôpital s'est doté d'une équipe d'acheteurs, associant l'expérience d'agents du secteur public et la compétence d'un agent venu du secteur privé. La fertilisation croisée de deux cultures a permis au CHU de réunir "le meilleur des deux mondes". Démarrée concrètement en mai 2008, cette démarche est arrivée aujourd'hui à maturité. Actuellement, le centre hospitalier met en œuvre sa stratégie d'achat, son programme général et élabore ses premiers tableaux de bord.

Partant de très loin, le CHU martiniquais avait tout à gagner à cette démarche volontariste, qui a certainement dérangé quelques vieilles habitudes... Mais il ne s'est pas reposé sur ses lauriers et a fait de sa politique d'achats un élément moteur dans la réorganisation de l'établissement. Analyse économique, sourcing, benchmarking et négociation... tous les outils du secteur privé ont été mis à contribution, dans le strict respect du Code des marchés publics, pour parvenir à un meilleur achat au service des utilisateurs internes et, donc, des patients.

Avec ce trophée, le jury a voulu récompenser la détermination d'une équipe qui a su faire face au défi du changement.